所谓的公益创新模式, 指的是公益组织或者相关的主体, 在他们所拥有的资源并不是很充足的这样一个条件之下, 去通过重新构建他们的工作运转方式, 或者是引入新的方法, 又或者是进行跨领域的协作, 从而达成更高效、更可持续地去解决社会现实问题这样的一种实践上的路径, 我们可以把这样的表述看作是一个整体的逻辑框架。
就目前的国内环境而言, 那些处于主流地位的公益创新模式, 基本上可以被归纳为五大种类, 这五种类型具体包括, 由社会企业来进行驱动的这样一种方向, 依靠数字科技来提供支持赋能的这样一种形式, 强调社区深度参与的这样一种形态, 追求公益事业与商业运作相融合的这样一种模式, 以及致力于组建跨界联盟来进行合作的这样一种架构。
对于以上这些类型, 接下来我们将分别地对它们的核心内在逻辑, 以及在具体落地过程中需要关注的关键要点, 进行逐一的拆解和分析。
社会企业驱动型
其核心的逻辑是采用商业运作的方式来解决社会方面的问题, 把所获得的利润再投入到公益的目标中去。典型的形态有像残障人士就业工坊、环保材料再生工厂以及乡村教育托管站等等。
落地的关键在于必须在章程条款里明确说明社会目标是要优先于利润的, 并且要建立起透明的财务分割机制, 以此来确保公益的属性不会在商业操作中被稀释掉。
数字科技赋能型
其核心逻辑是借助大数据、人工智能, 还有区块链这些技术, 去把公益的门槛给降低一点, 同时再把透明度和效率都给提升上去。所谓典型应用, 就是指像通过区块链来追踪善款的去向, 用人工智能来帮助识别那些处于困境中的儿童, 又或者是运行线上面进行公益众筹的平台这类事情。
至于落地的关键所在, 那就是技术必须得服务于真实需求场景里的那些问题, 要坚决避免那种所谓的为了创新就创新的瞎折腾行为, 与此同时, 还必须得保障好受助者的数据隐私符合相关法律法规的要求才行。
社区参与式公益
这里的核心逻辑是把社区从一个只接受帮助的被动对象, 转变为能够自己采取行动的主体, 让居民们自发地组织起来, 去解决他们本社区内部遇到的问题, 比如可以在老旧小区里搞互助养老, 设立社区厨房, 建立邻里之间的调解小组, 这些都属于常见的案例类型。
那么要想把这一套做法真正落地执行的话, 关键步骤在于要建立一种低门槛、大家都容易参与的机制, 同时要重点培育那些本地出生的、有能力的骨干志愿者队伍, 必须避免因为过度依赖外界提供资源支持这样一种被称为外部输血的模式, 从而确保社区内部拥有长久的自主运作能力。
公益商业融合型
核心逻辑是把公益事业嵌进核心业务的链条里面去, 而不是只做一些边缘化的捐赠行为。一个比方来说就是品牌每卖出一件产品就会定向资助对应的公益项目, 或者是在供应链环节里面设置好环保标准以及公平贸易的标准。
落地的关键点在于公益举措必须是可量化的, 同时也必须是可追踪的, 这样可以避免这些举动最后沦为营销话术的样子。
跨界联盟型
核心的逻辑在于, 由政府、企业、高校、公益组织以及社区这些多方主体来签署合作协议, 并且紧密围绕某一个单一的社会议题, 比如乡村教育或者慢病管理这样的事物, 从而形成一个资源互相补充的闭环系统。
在落地执行的关键环节, 必须要明确各个参与方之间的权责边界在哪里, 同时还需要设立联合评估的时间节点, 以此来防止具体的协作过程只是流于形式, 变得没有实际效果。
落地通用要点
无论是使用哪一类的模式, 最终能够成功落地的, 它们身上都有着一些共同的必须满足的条件。首先一点是对问题的定义要非常精准, 需要把那些可以被衡量和计量的社会指标给锁定住。第二点是财务方面的可持续性, 收入至少要能够覆盖掉百分之七十的运营成本这个数额。
第三点是建立起一个由独立第三方来进行评估以及向社会公开信息的这样一种机制。最后第四点是核心团队必须具备这样的条件, 一方面要有做公益的初心, 另一方面同时还要具备进行项目管理的实际能力。
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